các giải pháp tiếp thị vụng về và các kế hoạch bán hàng thiếu hợp lý luôn là điều mà bất cứ chủ tổ chức nào cần hạn chế. Song chưa dừng lại ở chậm tiến độ, sẽ là thật thiếu sót nếu như ko quan tâm tới các hoạt động vốn đầu tư và hạn chế xa các sai trái đáng tiếc thường gặp nhất. Trên cương vị một chủ đơn vị, 1 nhà tư bản vốn mạo hiểm và một nhà đầu cơ vốn đầu tư giàu kinh nghiệm, Christine Comaford-Lynch, CEO của hãng giải đáp vốn đầu tư buôn bán Mighty Ventures, có trụ sở tại Napa Valley và Silicon Valley, Mỹ, đã chứng kiến phần lớn chủ tổ chức hết lần đến lần khác mắc phải các sai lầm vốn đầu tư khác nhau. Christine đã tổng kết lại bảy sai lầm nguồn vốn thường gặp nhất và đưa ra các lời khuyên có ích. Bài viết được xem nhiều: Phần mềm quản lý bán hàng online sai lầm số 1 1 trong các sai lầm mà các chủ đơn vị thường mắc phải Đó là tin rằng đơn vị mình là nơi duy nhất sở hữu các ý tưởng phi thường để xây dựng thành một kế hoạch kinh doanh xuất sắc. Họ với niềm tin này thẳng tới những biện pháp tài chính của tổ chức. Song vấn đề ở chỗ, rất với thể có ai ngừng thi côngĐây cũng mang những suy nghĩ như bạn. những quy định về luật bản quyền sẽ không bảo vệ ý tưởng của bạn. Ý tưởng của bạn chỉ được bảo vệ khi đã được biểu thị trên thực tại. Hãy nhận thức rằng bạn với thể ko là doanh nghiệp độc nhất vô nhị sở hữu ý tưởng này và đảm bảo rằng bạn sẽ nhận ra các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng của mình. Hãy nhìn ra ngoài thị phần truyền thống để xác định nơi đâu cạnh tranh sở hữu thể xuất hiện. Ý tưởng của bạn sở hữu thể ko duy nhất, nhưng nếu như bạn vun đắp và thực thi một kế hoạch buôn bán cứng cáp cộng các giải pháp nguồn vốn hợp lý dựa trên ý tưởng chậm tiến độ, bạn sẽ dẫn đầu trong cuộc đua. sai trái số hai một sai trái thường gặp khác trong hoạt động vốn đầu tư Đó là các chủ doanh nghiệp luôn phấn đấu phát triển thành bạn bè có các nhà nguồn vốn nhiều năm kinh nghiệm. nghĩa vụ ưu tiên số 1 của các nhà vốn đầu tư nhiều năm kinh nghiệm Đó là giúp các các bạn kiếm được càng phổ thông tiền càng rẻ. Thành công của họ cũng chính là thành công của khoản đầu cơ mà họ thay mặt người mua điều hành. Song đa dạng lúc xuất hành trong khoảng động cơ này mà nhiều nhà tài chính quá chú trọng tới nguyên tố lợi nhuận mà quên đi các phát triển bền vững trong hoạt động kinh doanh của tổ chức. Hãy đảm bảo rằng bạn luôn nắm rõ và khiến cho chủ các hướng đi của đồng bạc mình bỏ ra. Đừng quá uỷ thác nó cho 1 người nào chậm tiến độ. Bạn sẽ cần tới một chiến lược vững chắc để tự mình thực thi kế hoạch nguồn vốn đã vạch ra. sai lầm số 3 Đừng đưa hồ hết mọi thứ cho các nhà tài chính nhiều năm kinh nghiệm trong 1 lần độc nhất vô nhị. Hãy phân dòng các tình cảnh và con người bạn chọn lựa để san sớt kế hoạch buôn bán. Bản kế hoạch buôn bán nên nêu bật không chỉ ý tưởng của bạn mà còn phương thức bạn huy động vốn đầu tư cho nó. Trái tim của bản kế hoạch kinh doanh là bí quyết thực thi. Hãy bảo kê bản thân bạn bằng việc đảm bảo rằng phương thức thực thi ko rơi vào các bàn tay thiếu nhân cách. Số lượng bản sao nên được ghi rõ ở trang rút cục và bạn cần theo dõi nó chu đáo. sai lầm số 4 một sai trái khác chậm triển khai là phóng đại hoá những kế hoạch tài chính của bạn khi tính toán sai quy mô thị trường, thời kì để lớn mạnh sản phẩm và tung ra thị trường cũng như chiều dài chu trình bán hàng. Christine đã từng chứng kiến rộng rãi chủ doanh nghiệp rất nhiệt thành về 1 ý tưởng sản phẩm hay dịch vụ nào Đó, nhưng lại quên mất xác định xem với bao đa dạng người thực tại sẽ muốn mua nó. Bạn sở hữu đang tạo ra những sản phẩm quyến rũ hay thiết yếu? các kế hoạch tài chính của bạn nên phản ảnh điều này. Hãy cẩn thận trước khi cho rằng điều gì ngừng thi côngĐây quá sôi động kiểu như “Quy mô thị phần là hết sức bởi vì đầy đủ mọi người đều cần nó!”. khi mà các nhà đầu tư chứng khoán luôn chịu ảnh hưởng mạnh mẽ bởi các Thống kê trong ngắn hạn, thì một tổ chức nên hướng đến các chỉ tiêu dài hạn. các kế hoạch vốn đầu tư chặt chẽ và thực tiễn sẽ kéo dài quãng thời kì thu lợi nhuận của bạn, bởi vì nó không hào nhoáng và ấn tượng. Nhưng chậm triển khai mới là yếu tố quyết định thành công. Hãy dựa trên các suy nghĩ thực tế mà bạn có thể đạt được và các nhà tài chính chuyên nghiệp chung cục cũng rất tôn trọng bạn. sai trái số 5 một lúc chủ công ty nhận ra loại chảy doanh thu, họ rất dễ nghĩ rằng công ty sẽ thẳng tiến trên con đường gặt hái lợi nhuận. Nhưng sẽ là một sai trái sở hữu việc cho rằng khi bạn sở hữu được 1 đơn đặt hàng của khách hàng, bạn sẽ có thể sở hữu được doanh thu. Hãy để mắt đến việc phải mất bao lâu mới nhận được những khoản trả tiền từ phía người mua. Việc ăn tiêu quá mau chóng trên cơ sở vật chất số lượng những đơn đặt hàng sẽ làm cho phổ biến đơn vị vướng phải những khó khăn về lưu lượng tiền mặt. Nhưng một tí dự báo, lên kế hoạch và tự tiện dùng ngân quỹ có thể rất hiệu quả. các chủ doanh nghiệp để ý đến ngân quỹ của mình 1 bí quyết thận trọng như đối với việc vững mạnh sản phẩm/dịch vụ luôn là những người hết sức thành công trong buôn bán. sai lầm số 6 một phần phức tạp khác trong việc vun đắp đơn vị ngừng thi côngĐây là với 1 kế hoạch nhân sự phù hợp. Bạn với tuyển dụng lúc bạn cần nhân sự và với thể thẩm định đúng họ, hay khi bạn với thể trông thấy nhu cầu trong tương lai gần? phổ thông công ty đã mắc phải sai lầm khi tuyển dụng ngay nhân sự khi chưa thực thụ cần thiết. Kết quả là tiêu xài lương thuởng sẽ nâng cao lên trong khi lợi nhuận chưa đủ bù đắp Sẽ tốt nhất có việc với 1 nhóm nhân viên cốt lõi làm việc toàn thời kì cộng mang một vài công tác viên bán thời kì ổn định. song song, bạn nên có sẵn 1 danh sách các người bạn mang thể muốn tuyển dụng. Luôn với 1 hàng ngũ vững chắc bạn sẽ phải tuyển dung, chả hạn như bán hàng. sai trái số 7 Đây là điều mà gần như các công ty mang thể không xem là một sai lầm: kết bạn sở hữu các đối tác không cần phải có. chắc chắn rằng sẽ mang các đối tác khôn cùng cần thiết đối mang hoạt động buôn bán của bạn, chẳng hạn như các bên huy động vốn. Nhưng bạn phải nhận thức đúng đắn từng mối quan hệ đối tác: Mỗi 1 mối quan hệ nên đem đến một đôi giá trị tương thích. Christine nhớ lại một trường hợp ông được biết khi còn là nhà đầu cơ vốn giả mạo hiểm. chậm tiến độ là một doanh nghiệp sở hữu mối quan hệ đối tác sở hữu phổ quát nhà sản xuất phần mềm an ninh. Nhưng khi Nhìn vào vô kể các đối tác mà doanh nghiệp này có, 1 sự bất hợp lý biểu thị ngay lúc với quá rộng rãi đối tác thực sự ko sở hữu ý nghĩa nào cả. ngừng thi côngĐây như chỉ thoả mãn sự mong muốn mang mối quan hệ xã hội phổ biến của chủ công ty bởi có những đối tác của đơn vị ko rõ chuyên dụng cho cho mục đích gì. những mối quan hệ đối tác bất nghĩa chỉ khiến tốn kém thời kì cùng một trách nhiệm mới. khi một chủ công ty lên danh sách quá nhiều đối tác sở hữu quá ít những ý nghĩa hữu hình, các nhà nguồn vốn sẽ khởi đầu băn khoăn rằng tổ chức sở hữu đang phung phá thời kì và tiền nong. do đó, hãy phân loại các bên của bạn và xác định rõ các lý do cộng tác nhu yếu khi liên minh mang bất cứ người nào. Bản kế hoạch buôn bán nên giải thích rõ bạn sẽ hợp tác bán hàng và hiệp tác phát triển thị trường như thế nào cũng như đâu là các động cơ tài chính cần phải có cho từng bên đối tác. Dịch vụ tiện tích: giao hành cod Sử dụng: giao hàng nhanh thế nào thì hiệu quả mang thể đề cập, chẳng những sai sót khác, phổ biến lúc những sai lầm trong hoạt động vốn đầu tư rất khó nhận ra khi mà hậu quả lại rất rõ rệt. Đừng đặt chân bạn vào các sai lầm này lần nữa. 1 lúc bạn nhìn thấy điều gì chậm triển khai khuyết thiếu trong toàn cầu này và bạn xác định những “nỗi đau” nào tiếp giáp với nó, bạn đang đi đúng hướng rồi ngừng thi côngĐây.
