Nhà quản lý một tập đoàn thông tin: “Trong đại dịch bệnh, có không ít khó khăn mà tập đoàn đang cần đối mặt, nhưng lo lắng nhất là vấn đề thiếu thốn nguồn nhân sự sau dịch, và đây cũng là lúc công ty nên nâng cao năng lực của đội ngũ quản lý, nhân viên để chuẩn bị bộ máy tiếp túc hoạt động sản xuất. Ông Trương Minh Tứ - Chuyên gia Huấn luyện tại Dale Carnegie Việt Nam cũng nhận xét: “Mùa dịch Covid đang tác động rất lớn vào DN, không chỉ làm giảm năng suất của hoạt động kinh doanh mà còn ảnh hưởng đến tinh thần của đội ngũ nhân viên. Việc “xốc” lại tinh thần của nhân viên để họ lấy lại sinh khí, chuẩn bị bước vào cuộc tăng tốc mới là điều phải chuẩn bị và nên làm trong lúc này. Đại dịch này cũng chính là bài test (kiểm tra) để DN đánh giá nội lực và ngưỡng chịu đựng của nguồn nhân lực. DN trong dịch Virus Corona như là một ngôi nhà phải được gia cố nóc nhà, nền nhà, vách nhà khi có một đợt bão lớn kéo đến dù cho tình trạng của căn nhà lúc đó vẫn ổn. Dịch vụ đang tìm: tư vấn doanh nghiệp “Vấn đề là DN có dũng cảm đối diện với các điểm yếu về năng lực lãnh đạo, quản lý và năng lực chuyên môn lộ rõ ra trong quá trình xử lý nhiều phát sinh trong dịch Covid-19 hay không. Đây sẽ là bước đầu tiên quan trọng cho việc tái đầu tư vào đội ngũ thông qua một số chương trình huấn luyện và đào tạo”, ông Tứ cho biết. Cùng suy nghĩ này, một số DN cũng cho rằng, sau đại dịch sẽ là giai đoạn cạnh tranh về nhân sự và sẽ có sự cạnh tranh giữa một số DN trong những ngành nghề liên quan ở liên vùng, toàn quốc thậm chí là quốc tế. Chính vì thế, thời điểm giãn cách hoặc nên thu hẹp sản xuất là thời điểm quan trọng để DN tập trung đào tạo nguồn nhân lực có kiến thức trình độ kỹ năng cần thiết để sẵn sàng cho cuộc đua nguồn nhân lực sắp đến. Hiện có năm nội dung doanh nghiệp có thể xem xét đào tạo trong giai đoạn này đang được nhiều DN quan tâm gồm: Năng lực lãnh đạo; Năng lực xây dựng đội ngũ gắn kết; Năng lực cải tiến và đổi mới; Năng lực bán hàng và dịch vụ khách hàng; Năng lực thích ứng linh hoạt và làm chủ công nghệ nhưng theo ông Tứ: “lúc này đây nguồn lực về vốn đang được DN chắt chiu, cần DN chỉ phải ưu tiên cho một số nội dung đào tạo tạo. Không những vậy, kết hợp thêm các số năng lực mềm như năng lực lãnh đạo và làm việc với đội nhóm, trí tuệ xã hội, sức bền sức bật, khả năng thích ứng linh hoạt, sức sáng tạo, tư duy phản biện...là một số năng lực cốt lõi phải có để thành công trong bất kỳ ngành nào, đặc biệt trong bối cảnh mọi thứ đang thay đổi rất VUCA như lúc này đây. Ông Hải Nguyễn- Nhà điều hành Philips TV Vietnam cùng cho biết: “Trong thời đại 4.0 và trong thời điểm dịch bệnh và điều chỉnh của kinh tế những năm gần đây, việc đào tạo không chỉ cung cấp cho nhân sự kiến thức nền tảng, kỹ năng làm việc, kỹ năng lao động, kỹ năng ứng phó tình huống để thích nghi linh động hơn giúp DN phát triển bền vững mà còn là một trong nhiều chìa khóa mấu chốt để giúp DN giữ chân người lao động. “Tuy nhiên, DN cũng phải chọn cách đào tạo doanh nghiệp và cấp bậc cho phù hợp”, bà Trần Thị Khánh hà - Nhà sáng lập Dale Carnegie Việt Nam cho lời khuyên. Bà Linh cho biết: “Thời gian gần đây trên thế giới đã thành thạo với chiến lược Blended Learning and Development (Học tập và phát triển Tích hợp), trong đó kết hợp đa dạng và phù hợp với một số loại hình đào tạo khác nhau nhằm đảm bảo hỗ trợ hiệu quả nhất cho mục tiêu phát huy năng lực của tổ chức và cá nhân và Live Online Learning (Học tập/đào tạo trực tiếp trực tuyến) sẽ được tập trung dành cho nhóm từ trưởng nhóm trở lên và E-learning thì tùy theo nhu cầu của một số cấp độ. Bà cũng nhận định xu hướng DN đang tập trung vào ba hình thức đào tạo gồm: Huấn luyện cá nhân: Là biện pháp huấn luyện một - một tập trung vào việc giải quyết nhiều vấn đề của một cá nhân phát sinh trong quá trình làm việc mang tính chất đặc thù của công việc thị trường nghề hay chuyên môn; Huấn luyện theo nhóm: Là hình thức huấn luyện theo một nhóm nhỏ từ tám cho đến 12 người có cùng chức năng chuyên môn hay trong cùng một thị trường nghề; Hội thảo chuyên đề: Là cách huấn luyện cho một nhóm có số lượng từ 30 cho đến 300 người, định hướng tạo nhận thức về một chủ đề, mục tiêu hoặc công cụ chung nào đó nên triển khai đồng bộ trong một cộng đồng lớn.
